コワーキングスペースfactoriaのメンバーで、現在、事業戦略立案中、もしくは事業戦略の見直しをしているメンバーによる『事業戦略研究会』が発足し、早1ヶ月。 第２回目のアジェンダは、
事業戦略立案のフロー＝目的/目標設定→現状把握→課題発見→具体策」の「具体策」とは？
まずは、各自が宿題として考えてきた「具体策」について共有し合い、フィードバックし合いました。
そこから出てきたキーワードをまとめながら、ディスカッションし合いながら、私たち流の具体策のフローを導き出していきました。
具体策のフローは、こんな感じで、まとめました。 具体策のフロー： セグメント→ターゲット/ペルソナ設定→ポジショニング→戦略の種類（SCM、販売、情報、IR、マーケティング、財務/総務、人事）
次回は、戦略の種類の中から「マーケティング戦略」につい、学びを深めていきます。
こうやって改めて、体系化や明文化することで、頭も整理されたり、異なる視点を得られたりとできるのが良い成果物だねって、皆さんと話していました。 さて、次回の宿題は「各自のマーケティング戦略立案の仕方」ですので、早速取り掛かりたいと思います。
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